美涂士2015年新春开工工作动员大会简报

2015228日,美涂士公司中高层管理干部新春开工工作动员大会在公司培训中心举行。

会议首先在高级顾问邹今友博士主讲的培训中拉开帷幕!

邹博士以饱满的热情,用激情昂扬的状态给大家分享了两场精彩的培训:《东方哲学思想与管理者格局》、《中高层干部的管理责任》

美涂士邹今友博士

邹博士结合中外哲学发展史以及易经、儒家、道家等的思想精髓,联系公司实际情况,重点阐述了以下观点:

修身治企,扬长避短,扬善弃恶

中高层管理干部的格局决定企业的发展高度,管理干部必须系统反思管理过程中的经验和教训,扬长避短,扬善弃恶,扬正气摒私利。

敬天爱人,利他利己

管理干部要敬天爱人,关爱他人,关爱客户,利他方能利己,不管是带好自己的团队,还是对待经销商、上下游客户,都要以仁慈之心,敬天博爱,以人格的魅力去感化,以“知行合一,致良知”的境界去互动。

以企业愿景为行动指南

管理干部要有信仰,用企业愿景、战略、目标作为行动指南,并在工作中不断践行,要宣贯公司文化,维护公司核心利益,确保资源增值和目标达成深深烙印在骨头里面,自强不息,从自身一言一行,一举一动,与中华传统文化中之“仁,义,礼,智,信”对照,对企业忠诚,对企业经营负责,对企业发展尽力!

干部要带头表率,尽心尽力

管理干部要带头做表率打造更高效的执行力,更高效的工作方法,善于造势,尽心尽力,推进公司各项改革。

邹博士以大气磅礴、浩荡恢弘的气势,纵览历史,引经据典,旁征博引,赢得了参会人员的阵阵喝彩和掌声。在《中高层干部的管理责任》分享中,邹博士谆谆告诫我们:

①中高层干部要起到承上启下的作用,发挥“保值增值、实现目标和团队建设”3大核心责任和价值作用。

②中高层干部要重视、学会和践行“经营管理、人力资源管理、财务管理、业务管理”等4大基本管理责任。

③中高层干部要具备和掌握沟通责任,要学会各种沟通技能和善于沟通,高效沟通。

④中高干部要有高度的责任感和责任心,要全面具备高效执行的责任,要对团队忠诚,确保工作高效,同时对团队的绩效负责,要以身作则,首先做好自己,做公司纪律制度的自觉遵守者,全力推进周董事长所部署的2015年各项重点工作,聚焦战略,“改革、专业、高效”。

其后,各副总裁分别总结回顾了本系统14年的工作和15年的工作规划。

营销系统副总裁任德忠

营销系统副总裁任德忠从如何打造狼性团队,如何激励营销战线队伍的士气,如何探寻各事业部持续盈利模式,如何构建快速敏捷的营销团队深入浅出的进行了论述;

制造系统副总裁陈宗强围绕工艺的改善,新产品的科研趋势,制造队伍构建,管理人员职业化素养培训,精益生产等角度详细的规划了2015年的工作思路;

财务系统CFO梁海鸥

财务系统CFO梁海鸥论述了2015年财务主要工作围绕“321、”模式展开。“3”就是全面预算管理、全面的资金管理、财务信息网络化的管理三大管理体系的完善。“2”即是两项管理职能,分别是服务和监督。为各部门的提供方便快捷的服务的同时,并加强对各部门的财务状况的监督。“1”就是一项长期任务(开源节流)。

行政系统张玉新副总裁

行政系统张玉新副总裁提出2015年行政工作的主轴围绕着“一个方向、三个目的、四个核心”展开:“一个方向”是围绕改革的方向,也就是围绕着周董事长提出的“改革、专业、高效”的总方向进行工作,推动组织转型,促进组织良性发展;“三个目的”即围绕夯实管理基础、抓管理体系建设、提升组织效能;“四个核心”即紧紧围绕“团队与人才、分权授权管理、企业文化、组织机制”这几个方面来展开工作,使组织迸发出新的活力和释放出潜能,开创更好的未来。

各系统副总裁汇报完毕后,周董事长兴致高昂,再次激情澎湃的诠释了“改革,专业,高效”的深刻内涵,从“人才梯队建设、干部求变创新、人才优化与优胜劣汰、信息化手段采用、培养和培训”等方面重点阐述了人才改革的紧迫性,期望组织团队能在3年内有质的变化,并对以上领导的发言表示充分肯定,同时周董再次对高效执行提出了相关的要求:

1公司每月度的员工大会要围绕“改革、专业、高效”进行总结、检讨和评优。

2公司决策常委会、跨部门会议、经营分析会等会议要始终围绕这3个主题在践行中出现的新要求、新规定、新内容等来开展,并进行工作检讨。

3抓好宣贯工作,各种板报、周末娱乐版、内刊等宣传媒体要开辟专栏报道。

42015年以后的重要会议口号修改为:改革、专业、高效,2015必胜!以此强化大家的意识宣导。

最后,是公司2015年目标、责任的动员宣誓环节,在美涂士管理干部高亢、激昂、斗志昂扬的宣誓声中,本次动员会圆满落下帷幕,美涂士必将扬帆远航,必将取得新的更大的胜利,创造更为辉煌的业绩!

 

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